倾城之约|听完嘴角会上扬，这是幸福的日常
它让卓越绩效评价从“手工作坊”走向“智能工厂”。 四是从“对标国际”向“定义中国”跃迁。过去中国企业学习GE、丰田、西门子的管理模式。如今中国本土的管理实践，如华为的“铁三角”、海尔的“人单合一”、字节跳动的“Context not Contro1”等正在反向输出。卓越绩效管理在中国不再是“翻译”和“照搬”， 而是原创性管理知识的策源地。(完)
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发布时间：00:08:28
